• الخبراء يقولون !

    الخبراء يقولون !

    يعتبر نموذج لومباردو وإيكر أحد أبرز النماذج لتطوير القدرات القيادية والذي يعتمد على نظرية 70/20/10 أي أن 70٪ من المهارات تكتسب من خلال التجربة الفردية و 20٪ تكتسب من خلال المحاكاة والتعلم من الآخرين و 10٪ من خلال التدريب وورش العمل وتطوير المهارات يبدأ من خلال زرع الثقة بالنفس في أعضاء فريق العمل ومن خلال…

  • متلازمة التخطيط !

    متلازمة التخطيط !

    أنتبه! لا تحرك شيء قبل أن تخطط لكل شيء، من الوهلة الأولى قد يكون الأمر منطقياً نوعاً ما نظراً لأهمية التخطيط والدور الذي يقوم به من رفع درجة التنسيق مما يحقق نتائج ذات أفضلية مقارنة فيما لو لم يكن هنالك تخطيط من الأساس. التخطيط مرحلة خطية في مسار الإنجاز تسبقه مراحل وتتبعه مراحل ولكن حينما…

  • الفن في الأماكن العامة

    الفن في الأماكن العامة

    تعتبر الأماكن العامة هي المجال المشترك بين سكان وزوار أي مدينة وأي كانت أهدافهم للعمل أو للتجارة أو للسياحة ولذلك يجب أن تعبر المدينة عن ثقافتها وفنونها من خلال تفعيل الإستفادة من المواقع المناسبة في الساحات العامة، ندرك من خلال تجربتنا حينما يكون هنالك منظر مناسب أو إطلالة جميلة تدعو الجميع للمشاركة في رفع كاميرا…

  • المهارات وتطور المدن!

    المهارات وتطور المدن!

    كل إدارة مدينة تسعى بكل قدراتها وإمكانياتها تسخير الموارد المتاحة نحو تحقيق أهداف استراتيجية المدينة والعمل الدوؤب في أنحاء المدن يتطلب أيضاً خططاً تنفيذية تتعامل مع واقع المدن ومواردها المتاحة والموارد الممكنة وذلك لأن مثلث الأساس لأي مشروع مكون من وقت وتكلفة وجودة ولأننا نعلم يقيناً بأن الوقت والتكلفة عاملان مؤثران وبالإمكان التحكم بهما كون…

  • الفهم العميق للمدن!

    الفهم العميق للمدن!

    دون أدنى شك! أن الفهم العميق للمدينة يعني القدرة على فهم التحديات والفرص الخاصة بها وهذه القدرة تعطي الإمكانية لإدارة المدينة بشكل يوازي التطلعات تجاهها وهذا كل ما تتطلبه إدارات المدن للدفع نحو تحقيق استراتيجيات النمو والتنمية في مختلف القطاعات، ولفترة من الزمن كانت التنمية تسبق التخطيط وفي بعض المدن توقف التخطيط تماماً عن دوره…

  • العودة إلى الأمام !

    العودة إلى الأمام !

    تأملاً في عنوان المدونة قد يفتح لنا أبوابا واسعة نحو ما نعتقد أننا سنصل إليه، ولن أطيل التأمل فالعودة إلى الأمام ليست خطة منطقية ولكن إذا ما علمنا أن الماضي يحمل في جعبته ما لم يحمله الحاضر ولأننا نريد من المستقبل أن يعيد للحاضر توهجه. ما هو الماضي الذي نسعى لعودته ؟ غالباً التطور المتلاحق…

  • الجيد هو عدو الأفضل !

    الجيد هو عدو الأفضل !

    الجيد هو عدو الأفضل، هكذا سأبدأ مستنسخاً مقولة فولتير في رحلة البحث عن النجاح الذي أسعى له كل يوم أجدني كل مرة أعود إلى جوهر النجاح وسبل تحقيقه فالنجاح كفكرة ليست دوماً عملاً إيجابياً، فهنالك من يرى أن نجاحه هو في وضع العقبات أمام الآخرين وهنالك من يرى أن نجاحه هو إزالة تلك العقبات. لذلك…

  • المشاة في المدن

    المشاة في المدن

    تطبق العديد من المدن مبادرات لتحسين مستوى قابلية المدينة للمشي وهذا أمر في المسار الصحيح إذا أخذنا في الإعتبار أن تحسين قابلية الأرصفة للمشي ليس هو الهدف الرئيسي بل هو أحد الأهداف الثانوية لتحسين جودة الحياة في المدن فيجب أن تدرك أن وجود رصيف مهما كان تصميمه لا يعني بالضرورة أنه سيكون مقصداً بحد ذاته،الرصيف…

  • المدن بين التاريخ والجغرافيا

    المدن بين التاريخ والجغرافيا

    حينما يأتي الحديث عن تاريخ المدن فأننا نلتقط ما تبقى لنا من تراث أو آثار ونتعامل معها بشكل منفصل بناء على المدى الزمني الذي تعود له ولكن لنضع ما نقوم به من جهود جانباً ولنظن للحظة أننا نستطيع أن نسافر خلال الزمن ونعود بشريط الزمن ونراه من تلك الزاوية بأن مدننا اليوم هي نتيجة لكل…

  • سلسلة القيمة في المدن !!

    سلسلة القيمة في المدن !!

    حتى تدرك حجم الخلل، يكفي أن تضع سؤالاً بسيطاً لإدارات التخطيط في المدن : ماهي سلسلة القيمة في مدينتك ؟ ستبهرك الإجابات ولكن هل سنحمل الأمر أكثر مما يحتمل دون البحث عن مكامن الخلل وتحييد الأسباب الحقيقية وراء أن العديد من مخططي المدن يجهلون تماماً ما هي سلسلة القيمة للمدينة التي يعملون على تخطيطها ولكن…

  • مدينة ثانوية .. ماذا لو ؟

    مدينة ثانوية .. ماذا لو ؟

    المدن الكبرى والرئيسية لديها ما تمتلكه من إدارات وأفكار وإستراتيجيات وعقول لإدارة مواردها بالشكل الصحيح وتحقيق طموحاتها وأهدافها ومستقبلها ولكن ماذا عن المدن الثانوية والمحافظات الصغيرة ؟ تلك المدن الصغيرة التي أقصى ما تمتلك تخطيطياً هو مخطط سكني أو اثنين وطريق رئيسي للعبور من منطقة لأخرى وتفتقد للعديد من الخدمات الأساسية ومتاجرها البسيطة التي تعتمد…

  • نشاطات المدن ..!

    نشاطات المدن ..!

    غالباً ما سيذهب عقلك مع قراءة العنوان إلى نشاط محدد بحسب خبراتك ومعارفك السابقة وهذا أمر طبيعي ولكن دعني أعيدك إلى الصورة الشاملة لأي مدينة أو مجتمع حضري فهو عبارة عن عدة نشاطات قائمة على الموارد المتاحة والمهارات المجتمعية ولذلك فالعامل المؤثر في زيادة نشاطات المدن هو الخبرة في مهارة معينة وكلما تنوعت هذه المهارات…

  • المصفوفة الحضرية..!

    المصفوفة الحضرية..!

    يعتمد نجاح القرار على أمرين المعلومات المتوفرة، و العقل الذي يصنع القرار وفي هذه التدوينة سأركز على الجزء الأول وهو المعلومات المتوفرة من أجل إتخاذ القرار وتحديداً القرارات المرتبطة بالعمران وتحديداً عنوان التدوينة “المصفوفة الحضرية” فما هي ؟ تشكل المصفوفة الحضرية تجربة في ربط العناصر الحضرية المختلفة في سياق واحد يكون واضح ولنا القدرة على…

  • التنمية المحلية الإقتصادية

    التنمية المحلية الإقتصادية

    يقيناً بأن الفهم الخاطئ لكثير من المصطلحات يؤدي بالنتيجة الحتمية إلى الفشل، ومن تلك المصطلحات ما أخترت الكتابة عنه في هذه المدونة “التنمية المحلية الاقتصادية” وسأحاول عرض المفهوم بشكل بسيط جداً سعياً في تدارك ما يمكن تداركه. تتجه المدن عالميا لإيجاد نواة تشاركية بين القطاعات الثلاث (العام، الخاص ،الغير ربحي) من أجل تحقيق النجاح من…

  • الفقر الحضري !

    الفقر الحضري !

    التحدي الذي يواجه المجتمعات الحضرية هو دور المجتمع في سلسلة القيمة التنموية حيث يعتبر الفقر الحضري أحد نتائج التطور التكنولوجي واختصاراً هو استبعاد الأيدي العاملة وتعويضها بالتقنيات الأسرع والأكثر جودة وإنتاجاً وعند هذه النقطة يلزم أن تتبنى إدارات المدن سياسات تحد من رفع سقف الإنتاج وتلزم الشركات والمصانع بوضع المهارات اليدوية ضمن خطوط الإنتاج الصناعية…