الوسم: العشوائيات

  • غياب العامل الاقتصادي في المحافظة على التراث العمراني

    غياب العامل الاقتصادي في المحافظة على التراث العمراني

    تشترك لدى العديد من المعماريين والمهندسين رغبات المحافظة على التراث العمراني لأسباب متعددة لن أدخل في الكتابة عنها ولكن تلك الرغبات تظهر لنا العديد من المبادرات التي تخصص لمواقع معينة من أجل المحافظة على التراث العمراني لها ولكن تبقى عوامل معرفية أخرى مهمة ولكن مختفية أو مهملة تنتج لنا تطبيقا ضعيفاً في المحافظة على التراث…

  • الخبرة غير مطلوبة!!

    الخبرة غير مطلوبة!!

    يشتكي الكثير من الباحثين عن أعمال من تزايد المطالبة بتوفير حد أدنى دوماً من الخبرة والتي فعلياً مع أهميتها كعامل مؤثر في اختيار الأكفأ والأمثل إلا أن هنالك من يخلط بين الوظيفة المطلوب شغلها وبين المتطلبات الوظيفية للمتقدمين عليها إضافة إلى الجدية في دراسة الاحتياج الوظيفي خاصة لكثير من الشركات والمؤسسات والتي قد يكون معيار…

  • إعادة هيكلة المنظمات

    إعادة هيكلة المنظمات

    تعتبر عمليات إعادة هيكلة المنظمات معقدة جداً وهي أشبه بالعمليات الجراحية الدقيقة فهي تحتاج دوماً إلى برامج تحضيرية قبل العملية وإجراءات مستمرة أثناء العملية ومتابعة لصيقة بعد الإنتهاء منها سواء للمتابعة أو السيطرة على أي خروج عن نطاق النتائج المتوقعة. كما أن جميع مراحل إعادة الهيكلة مهمة جداً ويكتنفها دوماً البطئ الشديد إلا أنها تتميز…

  • الحقائق والمخاوف

    الحقائق والمخاوف

    لا تبدو الحقائق مليئة بشيء بقدر ما هي مليئة بالمخاوف التي تمنعها من الظهور , المخاوف في حقيقتها هي التي تمنع الكثير منا عن تجاوز مرحلة التفكير في الخطوة القادمة إلى مرحلة تطبيقها وتنفيذها دوماً كنا متعلقين بالتردد حيال أي خطوة سواء قبلها أو بعد الإقدام عليها . ذلك التردد وتلك المخاوف ليست وليدة لحظة…

  • الذهاب بعيداً

    الذهاب بعيداً

    العقول لا تدرك سوى مفهوم بسيط جداً حول أي فكرة وذلك المفهوم لا يتجاوز سوى تجربة بسيطة جداً وقد لا تكون الظروف متوافقة تماماً بين الفكرة والتطبيق الذي أعتمد عليه لتقييمها مبدئيا, هكذا نحن كثيراً ما نضع أفكار الأخرين في قوالب من الرأي والتجربة التي مررنا بها فليس صحيحاً أن كل فكرة سيتحقق لها ما…

  • الهياكل التنظيمية فرص مهدرة

    الهياكل التنظيمية فرص مهدرة

    تشكل الهياكل التنظيمية والإدارية للعديد من القطاعات والمنظمات أزمة خانقة أعاقت العديد منها عن أداء مهامها المطلوبة أو المتوقعة منها بشكل خطير ولعل من أسباب تلك الأزمة هي كمية التغييرات التي تطرأ على العديد من المنظمات خاصة التغييرات التي لامست جوانب مؤثرة ومهمة ما والمرتبطة بالمهام الأساسية للمنظمة, فالغالب على مسئولي القطاعات محاولتهم الدائمة بالتصحيح…

  • فجوات التخطيط الإستراتيجي

    فجوات التخطيط الإستراتيجي

    من الملاحظ على العديد من القياديين في الجهات والمنظمات أنهم يأتون بفكر خاص بهم يودون لو أمكنهم تطبيقه منذ اليوم الأول لهم, ويسعون جاهدين لذلك طوال فترة بقاءهم وبكل ما أوتوا من قوة ونفوذ ولكن تغيب عن تلك القيادات أن البناء السريع يعقبه هدم أسرع منه ومن المؤكد أن ذلك سبب رئيسي في استمرار القيادات…

  • التقليد لا يصنع المدن !!

    التقليد لا يصنع المدن !!

    تكرس العديد من الجهات العاملة في القطاع البلدي في تطوير أداء القطاعات البلدية محاولة للحاق ببعض المدن الحديثة التي حققت نجاحات باهرة على مستوى العالم والمدهش فعلاً أن تصبح تلك المدن الحديثة هي محط الأنظار لكثير من المقارنات والأفكار والمشاريع والمثير للدهشة أكثر أن المدينة التي تحمل أرثاً وتجربة أعمق لم تستطع التقدم أو المجاراة…

  • الإدارة الحديثة وإستراتيجيات المدن

    الإدارة الحديثة وإستراتيجيات المدن

    الإدارة الحديثة مصطلح يعبر عن نهج حديث في العلوم الإدارية ويتضمن عدة عناصر مترابطة هي : التخطيط , التنظيم , التوجيه , التوظيف , الرقابة , الهدف , الكفاية و الفاعلية والعناصر الثلاثة الأخيرة هي جديد عناصر الإدارة الحديثة ويُعتبر تطبيق الإدارة الحديثة في إدارة المدن ضمن أحدى التحديات التي تواجه المدن حيث تعالج الإدارة…

  • جودة القيادة طريق لقيادة الجودة

    جودة القيادة طريق لقيادة الجودة

    يقول أفلاطون:” لا تطلب سرعة العمل بل أطلب تجويده , فأن الناس لا يسألون عن مدة انجازه وإنما ينظرون إلى إتقانه وجودة صنعته “. باستعادة المعلومات العامة لمواصفات الآيزو ومراجعة سريعة للمواصفتين آيزو9000 و آيزو 14000 , إضافة إلى أبرز التغييرات التي ستطال الإصدار الخامس من مواصفة آيزو 9001 والتي ستطبق خلال الأعوام القادمة وكيفية…

  • خليك إيجابي !!

    خليك إيجابي !!

    الإيجابية رائعة جداً ,, والجميع يسعون لتحقيق معانيها الجميلة والفريدة ولنا أن نبحر و نتخيل جميعاً جمال ما تعنيه هذه الكلمة الأنيقة ورعة معناها في سبيل تحقيق النجاح ولكن ككل شيء جميل أعتدنا أن نجد من يقفزون على الألفاظ ليفسرون المعاني حسب ما يريدون ويوظفونها كلياً لتحقيق رغباتهم !! فهنالك معنى غريب يتكرر دوماً بين…

  • سر الموظف الحكومي .. !!

    سر الموظف الحكومي .. !!

    كثير من المقالات والتقارير التي قراءتها سابقاً وتناولت أوضاع الموظفين الحكوميين قفزت إلى النتائج مباشرة بوضع الموظفين الحكوميين في دائرة الاتهام لعدم وجود إنتاجية لبعض الأجهزة الحكومية وألمحت انه السبب في ذلك الفشل الذي يحيط بالإنتاجية لدى الجهات الحكومية دونما أن تتطرق تلك المقالات والتقارير إلى الأسباب التي أدت لتلك النتيجة العامة فعلياً وتتفحصها جيداً…

  • فيروسات إدارية

    فيروسات إدارية

    من المعلوم تماماً أن تقدم الأمم وتطورها وتميزها يعود إلى أمور مختلفة ولكن تظل الإدارة الموجودة فيها هي المسئولة عن نجاح تلك المنظمات والهيئات والدول والأمم وكثيرا ما كان علم الإدارة محط اهتمام الكثيرين وما زال فهو علم ارتبط كثيرا بمبادئ وتنظيمات مختلفة ومدارس ثرية في التجربة والفكر وتجارب متباينة ولكن تظل أحد أخطاء الإدارة…

  • المعرفة والحل

    المعرفة والحل

    هل هنالك من لا يبحث عن حل لمشكلة ما ؟؟ بالتأكيد لا ,, ولهذا هنالك دوما من يعطون الحلول المؤقتة ويبرزون النتائج المأمولة دون وضوح لتبعات هذه الحلول ونتائج تطبيقها أذن ما هو الحل الأمثل ؟ وهل يعني أنه الأقصر طريقا أم الأسهل تطبيقا أم الأكثر تعقيدا وما هي مواصفات الحلول المثلى ؟ تبرز أهمية…

  • الإنقطاع عن الماضي

    الإنقطاع عن الماضي

    التغيير سنة كونية والبقاء على حال واحدة من المعجزات فالعوامل والمؤثرات كثيرة جدا فما بالنا نعشق الماضي ونمقت بعض أفكاره وما بالنا نتألم إذ ما تذكرنا واستجلبنا بعض الألم من الماضي وما مصيرنا حين يأخذنا الحنين إلى مكان أو أشخاص أو أزمنة مضت نحن حقيقة نقترب ونتوجه بشكل مباشر دون إدراك إلى دوامة التغيير فكلما…